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年会活动复盘总结-策划的心声

返回列表来源:admin 发布日期 2020-01-02 浏览:

  对于HR来说,年会比较难,年会不同..总或多或少会有一些变化,这就是时代的发展,企业的发展..但客观地说,公司在组织年会时,还是老板占主导地位,受老板的性格、情绪和公司利润等诸多因素的影响较大。但是作为HR,老板的业务虽然我们很难控制,但也能找到说服的方法。因此,上海嘉荔会务想与大家分享,请大家多提宝贵意见。

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一、公司以往年度会议召开中存在的问题和不足
  1.是准备不足。一般来说,为了成功地召开年会,我们应该提前两三个月准备。但我们的年会通常只有一个月,有时不到一个月,很匆忙。由于时间仓促,有些工作比较草率粗糙,不尽如人意。
  2.演员和工作人员的热情不高。 表演一场好戏需要付出很多努力和辛劳。 对于演员和工作人员,我们通常只有口头上的肯定,而不是物质上的安慰。 时间久了,人就会变得有点草率。 参与的热情不高,热情逐渐下降。 这也影响了节目的质量。
  3.是年会投入不足..勤俭节约是当前党中央提倡的,企业也必须重视..但资金太少,必要支出不够..会影响具体工作人员的情绪和动力,过于卑微,无法保证整个活动的质量..
  二、审议会专门改进和今年优化
  1.是说服总经理增加投资。一个有技巧的女人没有饭是做不成饭的。她很有钱,很容易相处。文艺活动是烧钱的活动。没有财政支持,很多事情都很难做。因此,我们应该说服总经理在往年的基础上增加一些资金,以确保活动的顺利开展。
  2.是早点准备,早点开始。 离春节只有两个月了。 我们还没有安排这件事。 我们应该提醒有关领导人把这个问题提上议事日程,做好安排和准备。 确保今年的年会在气氛、质量等方面有所提高。
  3.是加强对演职人员的激励..表演人员以业余方式排练节目,费时费力..适当的补贴和奖励..为了保持自己参与的积极性,保持这些人员继续参与的积极性。

 上海嘉荔会务主要致力于:商演、会展会议、各类庆典、集大中型的文艺演出策划的服务行业的,而业务的范围则是包括了专业的舞台搭建、灯光、音响、视频系统的工程,流动的演出音视光工程的制作,视听器材、灯光等设备的租赁的,会展、开工庆典、舞美设计、策划执行等。
 
  嘉荔会务20多年,培养出专业的管理团队、策划团队、创意团队、设计团队、项目团队、媒介团队、执行团队、技术团队、工程团队等,积累了数10万个成功的策划和执行案例,筑起的全球的社会资源、行业专家资源、媒体资源、主持人资源、明星资源、演艺资源、酒店资源、迎宾接待资源、安保服务等资源,展具设备资源,以及会展使用的硬件设施及配套服务资源。

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